X
تبلیغات
رایتل

مدیریت برند مدیریت نام و نشان تجاری

مدیریت برند مدیریت نام و نشان تجاری
یکشنبه 21 فروردین‌ماه سال 1390

مدیریت برند وبلاگ برندسازی مدیریت نام و نشان تجاری مهندسی برند م

نام خدا

دوره آموزش جامع مدیریت برند

استاد خویه

www.khooyeh.com

برخی از سرفصل ها

 

روز و تاریخ

برخی از سرفصل ها

 

اول

14-16

مفهوم برند نام و نشان تجاری اهمیت و ضرورت برند

16:30-18

کارگاه تحلیل نام و نشان های تجاری

 brand analyze

عوامل فیزیولوژیکی و پزشکی برند دی ان ای(DNA) برند

 

دوم

14-16

اصول مهندسی برند معماری برند

 brand engineering

استراتژی نام تجاری

Brand strategy

16:30-18

اصول ساخت برند و نام و نشان تجاری

تحقیقات برند ( تحلیل عوامل بازار محصول و مشتریان)

Brand research

عناصر تکنیکی برند( TAB)

 

سوم

14-16

اصول ومهارت های مدیریت برند

16:30-18

هویت و شخصیت برند

بررسی عوامل و فاکتورهای مدیریت برند

عناصر تاکتیکی برند

 

چهارم

14-16

ساخت و سازه عوامل و فاکتورهای برند

رفتار مشتریان برند و مهندسی ذهن مشتریان نام و نشان تجاری

16:30-18

کارگاه ساخت و مدیریت برند

برنامه برندسازی و مدیریت برند (brand plan)

همراه با نمایش فیلم و تحلیل برندهای برتر جهانی و ایرانی

 

پنجم

14-16

پارامترهای مهندسی برند کارگاه مهندسی و معاینه فنی برند  تحلیل رفتار روانی اجتماعی و اقتصادی برند

16:30-18

ادامه معاینه فنی برند و کارگاه معاینه فنی برند

 

ششم

14-16

مهندسی ارزش برند مهندسی معکوس برند کایزن و بهبود مستمر برند مهندسی هوش مصنوعی برند

16:30-18

برندسازی خلاق خلاقیت و تکنیک های خلاقیت در برندسازی و مدیریت نام و نشان تجاری

 

هفتم

14-16

کارگاه خلاقیت مدیریت برند و نام و نشان تجاری

16:30-18

سبک های برندسازی و برندداری

 style of branding

 

هشتم

14-16

ارزیابی برند و نام و نشان تجاری کنترل و حفظ برند

16:30-18

بیماری های برند و شناسایی و آسیب شناسی نام ونشان تجاری  BCS

همراه با نمایش فیلم و تحلیل برندهای برتر جهانی و ایرانی

 

سرفصل دوره آموزشی کاربردی کوتاه مدت ( یک روزه یا دوروزه)

مدیریت برند

نام و نشان سازی کاربردی

مدرس: مهندس علی خویه

www.khooyeh.com

حوزه آموزشی

محتوای آموزشی

ارتقای اطلاعات و دانش کاربردی

-    مفهوم برند و نام و نشان تجاری

-    اصول برند سازی حرفه ای

-    اهمیت ضرورت و اهداف نام و نشان تجاری

ارتقای بینش و نگرش

-    تفکر برند 

-    تعریف جدید اصول مدیریت برند

-    تغییر نگرش به سوی واقعیت برند

-    تفکر خلاق در برند سازی

ارتقای مهارت

-    مهارتهای برند سازی

-    مهارت برند داری

-    مهارت برند شناسی

-    مهارت ساخت و مدیریت عناصر یک برند

-    فرایند تصمیم گیری مشتریان  و مصرف کنندگان درباره برند

-    مهندسی ارزش برند

-    مهارت پیشبرد و ترفیع برند

-    مهارت تحقیقات برند

-    مهارت حفظ برند

-    مهارت کنترل برند

-    مهارت هویت سازی برند

-    مهارت شخصیت سازی برند

-     شیوه تهیه و تحلیل اطلاعات برند

-     معاینه فنی برند

-    سبگ های برندسازی

-    تفکر خلاق در مدیریت نام و نشان تجاری

کارگاه

-    کارگاه طراحی ساخت و مدیریت یک برند در بازار فرضی

 

همراه با نمایش فیلم و تحلیل برندهای برتر جهانی و ایرانی

مدرس دوره

مهندس علی خویه

09122991608www.khooyeh.com 

    www.alikhooyeh.blogfa.com

  www.gmas.ir

در کارگاه های کارگروهی همراه با کار عملی و اجرا

نمونه های عملی و کاربردی آموزش کاربردی

مدرس دانشگاه و سخنران

مولف و مترجم 7 عنوان کتاب تخصصی

مولف و مترجم کتاب پرفروش تاکتیک ها و تکنیک های تبلیغات بازاریابی و ....

مولف و مترجم کتاب پرفروش مدیریت فروش و مهندسی فروش

با 10 سال تجربه اجرایی در زمینه های تخصصی

عضو انجمن های ملی و بین المللی تخصصی

ریاست کمیته انتشارات انجمن صنفی تبلیغات ایران

مهمان وکارشناس اقتصادی برنامه های صدا وسیما

ارایه بیش از 140000 نفر ساعت آموزش به سازمانها ارگانها شرکت های معتبر ملی و بین المللی

و  . . . . .....

تهیه و ارایه 4 نرم افزار و دی وی دی آموزشی

نمونه هایی از کارگاه های آموزشی

www.alikhooyeh.blogfa.com

www.khooyeh.com

www.branschool.blogfa.com

www.marketingschool.blogfa.com

 

نوشته شده توسط مدرس محقق و مجری مدیریت نام و نشان تجاری در 9:57 |  لینک ثابت   •  نظر بدهید

یکشنبه بیست و چهارم بهمن 1389

معماری برند:

معماری برند:
معماری برند ساختار برندها در درون نهاد سازمان هاست. روشی است که در آن برندها درون پروتفولیوی شرکت به یکدیگر مرتبط و از یکدیگر منفک هستند. معماری باید معرف گروه های برندگذاری در درون سازمان باشد؛ چگونه برند و زیر برندهای شرکت به یکدیگر مرتبط و از یکدیگر پشتیبانی می کنند؛ چگونه زیربرندها هدف اصلی برند شرکت را منعکس می کنند.

توسعه برند:
توسعه برند یک استراتژی بازاریابی است که در آن شرکت محصولی با یک تصویر خوب را که از نام برند بهره میبرد


ادامه مطلب
نوشته شده توسط مدرس محقق و مجری مدیریت نام و نشان تجاری در 17:5 |  لینک ثابت   •  نظر بدهید

یکشنبه بیست و چهارم بهمن 1389

عوامل سازنده شخصیت یک برند
ادامه مطلب
نوشته شده توسط مدرس محقق و مجری مدیریت نام و نشان تجاری در 17:3 |  لینک ثابت   •  نظر بدهید

یکشنبه بیست و چهارم بهمن 1389

استراتژی نام تجاری

استراتژی نام تجاری
ادامه مطلب
نوشته شده توسط مدرس محقق و مجری مدیریت نام و نشان تجاری در 16:57 |  لینک ثابت   •  نظر بدهید

یکشنبه بیست و چهارم بهمن 1389

برنامه بازاریابی

 برنامه بازاریابی
ادامه مطلب
نوشته شده توسط مدرس محقق و مجری مدیریت نام و نشان تجاری در 16:10 |  لینک ثابت   •  نظر بدهید

یکشنبه بیست و چهارم بهمن 1389

معماری برند ساختار برندها در درون نهاد سازمان هاست. روشی است که در آن برندها درون پروتفولیوی شرکت به یکدیگر مرتبط و از یکدیگر منفک هستند. معماری باید معرف گروه های برندگذاری در درون سازمان باشد؛ چگونه برند و زیر برندهای شرکت به یکدیگر مرتبط و از یکدیگر پشتیبانی می کنند؛ چگونه زیربرندها هدف اصلی برند شرکت را منعکس می کنند

 


ادامه مطلب
نوشته شده توسط مدرس محقق و مجری مدیریت نام و نشان تجاری در 16:2 |  لینک ثابت   •  نظر بدهید

سه شنبه بیست و سوم آذر 1389

چالش‏های مدیریت برند

چالش‏های مدیریت برند
ادامه مطلب
نوشته شده توسط مدرس محقق و مجری مدیریت نام و نشان تجاری در 10:38 |  لینک ثابت   •  نظر بدهید

چهارشنبه نوزدهم آبان 1389

یک از بهترین مدلهای ارزیابی ارزش برند

یک از بهترین مدلهای ارزیابی ارزش برند که بر مبنای مطالعه رفتار مصرف کننده می باشد مدل ارائه شده از سوی آقای کوین کلر می باشد. همانطوری که می دانید موسسه اینتر برند همه ساله ١٠٠برند برتر جهان را معرفی می نماید که امسال برند کوکاکولا بمانند چند سال اخیر رتبه اول را بدست آورد. ارزیابی موسسه اینتر برند بوسیله مدلهای مالی برآورد می گردد

نوشته شده توسط مدرس محقق و مجری مدیریت نام و نشان تجاری در 15:5 |  لینک ثابت   •  نظر بدهید

چهارشنبه نوزدهم آبان 1389

سازماندهی برند

سازمانها باید کارکنانی واجد شرایط را بعنوان مدیر  برندمنصوب نمایند تا همواره هویت و جایگاه برند خود را به طور  موثری حفظ نمایند. آکر این سمتها را اینگونه معرفی می کند:

The Brand Manager(1.

مدیر برند

نداشت معرفی کرد . وظیفه این فرد هم استراتژیک بود و هم تاکتیکی . او باید در همیشه از جایگاه برند مواظبت می کرد تا همواره آنرا با تلاشهای رسانه ای سازگار نگه دارد . مسئله اینجا بود که علی رغم اینکه کار او ماهیتی بلند مدت داشت اما آن نتایج سریعآ خواسته می شد.

The Brand Equity Manager(2.

مدیر ارزش  برند

این مدیر مسئولیت ایجاد و حفظ هویت برند را بر عهده دارد . مدیرانی که جنبه تاکتیکی برندسازی را مدیریت نموده و استراتژیهای برند را به اجرا در می آورند.

The Domain Brand Manager (3.

مدیر دامنه برند

.این سازمانها معمولاً برند را به وسیله افراد مختلف و اهداف مختلف مدیریت می کنند این مدیر برای بهره گیری کامل از هم افزایی هویت برند در سازمان ارتباطاتی ایجاد می نماید و ناهماهنگی هارا حذف می کند

The Global Brand Manager (4.

مدیر برند در سطح جهانی

این مدیران در کشورهای مختلف مستقر شده و استراتژی برند شرکت را به اجرا می گذارند او استراتژی برند بین المللی را طراحی نموده و ثبات و همکاری بین مرزهای بین المللی را می افزاید

CEO( 5.

مدیر ارشد اجرایی

آورد.دیگر وظایف او شامل فروش، هزینه، سود و محصولات جدیدی است که با کار برندسازی در ارتباط است و همزمان کل سازمان را هدایت می کندکه همه این موارد از متمرکز شدن او روی برند جلوگیری می کند.

The Brand Champion (6.

مدافع  برند

 

سازمانهایی که محصولات چندگانه دارند معمولاً از یک هیئت ارشد برای کنترل برند استفاده می کنند یعنی افراد کمی مسئول رده های گسترده ای از محصولات هستند که این امر درک عمیق از برند را مشکل می سازد برای حل این مشکل ازاین نقش استفاده می شود .به این معنا که یک فرد مسئول یک برندبه تنهایی می شود، او مسئول همه مسایل پیش آمده در آن برند است 

The Category Manager( 7.

مدیر طبقه او مسئول برندی است که به یک رده خاص تعلق دارد . او مسئول خلق استراتژی و اجرای آن در همان رده است . او هماهنگی راتسهیل می نماید و هماهنگی تعدادی از آنها بسیار آسانتر از تعدادی مدیربرند است.

The Brand Committee( 8.

کمیته برند

.هویت و جایگاه برندرا تبیین نموده و اطمینان می یابد که به طور مناسبی با برند ارتباط برقرار می شود.کمیته همچنین هماهنگی و هم افزایی بین فعالیتهای برند سازی را تسهیل می نماید

The Communication Coordinator( 9.

هماهنگ کننده ارتباطات اگر هماهنگی یک مسئله و مشکل باشد از یک هماهنگ کننده ارتباطات استفاده می شود .همه ارتباطات تحت نظر یک نفر مدیریت می شود مسئله اینجاست که وظایف ستادی مختلف هنگام تمرکز، نا موثر به اجرا در می آیند. 

 منابع :

Aaker, D. (1998). Strategic market management. New York, USA. Wiley, cop

این کمیته مسئول هماهنگی در کسب و کار است

برای مسئولیت برنداستفاده می کنند از نظر تئوریکی او باید دیدگاه بلند مدت برند را بوجود 

برای سازمانهایی که در کشورهای مختلف فعالیت می نمایند یعنی ماهیت بین المللی دارند

گاهی سازمانها دامنه گسترده ای از برندها را دارند

سازمانها باید بین استراتژی برند و مدیریت تاکتیکی برند و برنامه های بازاریابی تمایز قائل شوند .

شرکت پروکتر اند گمبل این سمت را در اواسط دهه سی که جامعه  هیچ شناختی از این موضوع

نوشته شده توسط مدرس محقق و مجری مدیریت نام و نشان تجاری در 15:4 |  لینک ثابت   •  نظر بدهید

شنبه سوم مهر 1389

مدرسه برند ایران برگزار می نماید

مدرسه برند ایران برگزار می نماید

معاینه فنی برند و هویت برند

مدرس مهندس علی خویه